人贡献者看到经理在会议上完成了他们要求的事情

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件使管理者能够充满信任地领导，同时为直接下属提供一个安全的空间来进行实验、失败和改进。如果员工没有足够的安全感来公开自己的失误，他们就会默默地挣扎，而不是利用经理作为解决问题的资源。 跟进。 对于直接下属来说，没有什么比与经理讨论问题或机会更令人沮丧的了，而经理在初次谈话后却从未跟进。经理应该做笔记，在会议后进行审查，并在下一次每周会议之前完成对话中产生的任何行动项目。管理者希望直接下属能够做到这一点，但也需要让自己承担责任。 相关文章 问三阴：我怎样才能说服自己我。

属于领导者？ 领导者将阻力转化为进步的五种方法 建立诚实文化并避免 生产力偏执 的四种方法 如何明智地利用人才市场 当个时，就会建立信任，这对于任何关系的长期成功都至关重要。当需要进行艰难的对话时，通过电子邮件跟进报告也可以帮助消除情感上的分歧，澄清建设性的反馈，并指导员工的后续步骤。 通过重新理解 手机号码数据 经理签到的总体目的和结构，领导者可以与员工建立更有意义的接触点，并取得更好的成果。仅仅为了会议而开会不会带来任何进展，但当一对一的对话有用、一致且人性化时，它们就会成为管。



理者和员工真正期待的事情。 关于作者 博士是 的联合创始人。 标签： 沟通 员工业绩 员工招聘和满意度 经营策略 相信 转载 ： 更多类似的 问三阴：为什么我们不能开好会？ 确定关键角色以提高绩效 让文化成为无条件的 工作、事业还是目的？ 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 比尔 洛 年 月 日 我对以下发现特别感兴趣：管理者比个人看起来更重视工作之外的感受。这违背了（至少）传闻中的观念：如果你是领导者，你需要。