如果它不令人愉悦，系统就会失败

nurnobisorker48

如今的劳动力是 iPhone 一代；他们从小就手握一款功能强大且使用极其简单的漂亮设备。这种对可用性的期望延伸到了我们在工作场所使用的软件：低代码系统必须提供易用性和愉悦性。

因此，传统上只为 IT 团队提供服务的低代码 rcs 数据罗马尼亚 提供商可能难以在这个不断增长的市场中保持竞争力。很难采用一个解决复杂用例的复杂平台，然后简化该系统以使其更易于采用。

在 Airtable，我们的连接应用策略使最终用户能够首先为最关键但最简单的用例构建应用。然后在整个企业范围内扩展这种连接和复杂性。这种采用优先的方法对于我们所追求的生产力类型至关重要：员工应该能够以最直观的方式进行实验、创新和创造他们的工作日，而不会失去与组织其他部分的联系。

IT 的角色应该随着低代码的采用而改变
IT 团队必须从应用程序的守门人转变为变革的合作伙伴。

当然，以提高生产力为名实施低代码平台存在风险。当员工连接系统或记录或使数据更加透明或通过自动化弥合数据孤岛时，这可能会威胁数据完整性、安全性和合规性。为了降低这些风险，您的低代码系统必须在中央治理和最终用户灵活性之间取得平衡。为了实现这一点，IT 的角色必须随着低代码的采用而适应。

我见过的接受这一变革的领导者正在积极将 IT 从所有业务应用程序的守门人转变为创新和定制的合作伙伴。IT 可以在深入了解业务需求方面发挥新的作用：使每个团队都能构建和部署适合他们的技术，同时仍在整个企业内加强连接。他们还可以成为跨职能数据治理的领导者——推动可访问性和可用性，而不会给公司带来风险。

ISG 的报告指出：“我们已经看到 IT 组织模式的演变，以实现软件采用和大规模开发的民主化。”“许多组织正在与当地联合冠军一起测试中央 IT 功能以支持这一趋势。”

我见过一位 CIO 有效地建立了一个他称之为“快速应用团队”的团队，该团队的工作是与企业主一起在三到四周内开发应用程序。构建完成后，应用程序的所有权就牢牢掌握在最终用户手中。市场也出现了类似的趋势，不同的团队或组织范围内的动态随着 IT 的作用而发展。这种方法将 IT 从维护所有代码和应用程​​序中解放出来，成为整个组织变革的催化剂。

这四个因素——共享数据、连接、可用性和 IT 角色的变化——有助于防止低代码成为另一个只针对一个团队或单个工作流程的孤立解决方案。通过选择符合这些标准的低代码系统，您可以实现广泛采用，同时将团队的关注点从直接摆在他们面前的信息和流程扩展到整个组织共享的背景和见解。我相信这种方法是组织实现真正重要的生产力的唯一方法——共同快速行动。