的所有角色对

raselbd223

需求第一次迭代范围的清晰概述。 团队中主题的命名一致且理解相同。 示例映射促进将需求编写为用户行为。 验收标准定义了应用程序的基本行为。 大型或不明确的用户故事不考虑实施。 联合准备数据库以进行验收测试。 一起发现我们不知道的事情！ 准确地说标题问题可能应该是 为什么一些首席信息官害怕与典型的软件工厂合作或者对此类项目有不好的记忆？ 在偏见的引导下他们决定自己创建软件 他们建立一个内部团队或者以租赁模式雇佣程序员相信这对他们来说是一条更简单更便宜的道路。 当然我并不是说不可能。

然而我从与大公司 经理的数十次对话中得出的结论表明在许多情况下这些都 电子邮件数据 不是最佳选择。通常没有 外部 视角可以带来类似项目的知识和经验从而避免从自己的错误中痛苦地学习。另一方面我也理解那些将项目交给软件公司却没有从中受益的 的论点。在这些情况下在没有事先准备和适当参与合作的情况下将工作交给供应商注定了项目后期会出现问题。 无论出现上述哪种情况问题的根源通常都在其他地方而软件项目实施模式只能加深或缓解问题情况。 博客文章的图形 继续阅读您会发现 我们的敏捷这还不够 准。



备组织构建专用软件 与外部供应商建立合作 明显放弃自主权 内部团队什么时候更有利？ 概括 我们敏捷这还不够 我注意到软件开发项目中出现问题的最常见原因是低估了需求的复杂性或我们想要实现的愿景的一致性。事实上每个人都已经接受了需求无论如何都会改变的想法。因此他们选择了一种能够缓解这个问题的方法 敏捷方法。